令和2年度（2020年度）はコロナウィルスに惑わされ、コロナウィルスを恐れ、いろいろな事で影響を受けた1年だったような気がしています。

　また、みちしるべ神戸にとりましても設立15年目の節目の年でもありました。

国税庁の統計によると、起業してから10年以上経って残っている会社の割合は6％だそうです。ようするに100社出来たら10年以上経つと94社がつぶれてなくなっている。残っているのは100社あれば6社だけのようです。

　やはり、これだけ移り変わりが早い世の中、会社（法人）が存続し続けることは簡単ではないと実感します。

　ただ、一方で利用していただいている方（利用を検討していただいている方）からしては、数年でつぶれてしまうような事業所では安心して利用していただけないでしょうし、働いている職員にも生活があって、生活基盤を支える点でも収入が安定している、また、自分自身のキャリア形成の点でも未来の自分を描けないと不安です。

　職員が不安だと良いアイデアも余裕も生まれないでしょうし、その結果良い支援も提供することが難しいです。

　ただ、新しく仲間となった職員も増え、入職後時間が経ち成長してきた職員も目立ち始め、新しい感覚と新しいエネルギーも台頭してきていてベテラン職員もうかうかしていられません。ある意味楽しみです。

 　これまでの15年間のご利用者、そのご家族をはじめとした関係する皆さまに感謝の気持ちを忘れないようし、未来へ向かって職員の育成に関してこんな事に取り組まなきゃって考えます。

　①関係構築力

　まず、何をするにもチームで取り組みます。そのチームの一員として周囲との関係性を築ていく力が求められます。

チーム（職場）内での関係性が良くなって連携が上手くいくことで、仕事の成果は随分変わってきます。